Przekonanie – twój autopilot

Napisał Magdalena Adamska, 14 sierpnia 2011
Kategorie: ABC Coachingu, NLP Coaching, Wartościowe Artykuły

Czy zastanawiałeś się kiedyś jak żyjesz i ile z twojego życia należy do ciebie? Większość z nas po prostu żyje przyjmując to co tzw. „los” mu przyniesie. Cokolwiek robimy ,kierujemy się tym, w co wierzymy. Każde działanie poprzedzają przekonania. Skoro nasze życie bazuje na tym, w co wierzymy, skąd w takim razie biorą się nasze przekonania? Otóż źródłem naszych przekonań jest nauka, historia, religia oraz najbliższe środowisko. Wobec tego fundamentem naszych możliwości i ograniczeń jest to co słyszymy od innych ludzi.

Badania pokazują, że do 7 roku życia nasz mózg znajduje się w stanie przypominającym sen, w którym umysł chłonie wszystko co tylko może, ponieważ nie mamy wtedy żadnych filtrów. Każdy zapewne zna przypadek z własnego życia na poparcie tej tezy. Mamy wtedy bardzo podzielną uwagę i szybko się uczymy. Wszystko jest po prostu informacją, którą przyswajamy i przechowujemy. Ponad 90% naszych codziennych reakcji pochodzi z zasobu doświadczeń, jaki otrzymaliśmy w ciągu pierwszych 7 lat. Jeżeli nasi rodzice reprezentowali zdrowe, pozytywne podejście do życia to teraz odnosimy same korzyści. Rzeczywistość jednak uświadamia nam, że większość z nas nabyła podświadomie mieszankę pozytywnych i negatywnych doświadczeń. Czasami przekonania nabyte w dzieciństwie towarzyszą nam przez całe dorosłe życie. Zdarza się, że odnajdujemy w sobie dość siły żeby je zmienić…

We współczesnym języku przekonanie i wiara są określeniami stosowanymi zamiennie. Istnieje jednak subtelna różnica pomiędzy nimi. Przekonanie opiera się na dowodzie, natomiast wiara może ale nie musi mieć dowodu. Dla kogoś kto wierzy, dowód jest bez znaczenia. Zarówno przekonanie jak i wiara rodzi się w sercu, czyli tam gdzie nasze doświadczenia zamieniane są w fale elektryczne i magnetyczne, wchodzące w reakcje ze światem fizycznym. Bez energii jaką zawiera w sobie miłość i lęk, nasze myśli nie mają żadnej mocy. Dlatego też czasami pragnienie posiadania czegoś, towarzyszy nam przez całe życie, zawieszone w czasie bez możliwości realizacji. Dopiero gdy myśl zostaje przepełniona emocjami, wyzwala uczucie, które z kolei tą myśl urzeczywistnia. Siła tego w co wierzymy lub jesteśmy o tym przekonani wpływa na nasze najskrytsze marzenia. Poprzez swoje przekonania łączymy rzeczywistość z tym wszystkim, co potrafimy sobie wyobrazić. Jeśli przekonania mają taką ogromna moc i każdy z nas ma ją w sobie, to dlaczego nie wszyscy o tym wiedzą i nie korzystają z nich na co dzień? Odpowiedź jest prosta – jeśli chcesz coś ukryć trzymaj to w widocznym miejscu. Musisz zaakceptować siłę przekonania aby móc z niej korzystać.

Według G. Bradena każdy z nas posiada jedno główne przekonanie i choć rzadko to sobie uświadamiamy, kieruje ono całym naszym życiem. Jest punktem odniesienia do reszty naszych przekonań a jego niezwykła moc wywodzi się z podświadomości. To swego rodzaju program bazujący na instynkcie, zainstalowany w naszym umyśle. Odpowiadając sobie na jedno, krótkie pytanie możesz odkryć swoje podstawowe, główne przekonanie. Czy wierzysz w to, że wszystkim na świecie kieruje jedna siła, czy dwie przeciwstawne – dobro i zło?. Odpowiedź na to pytanie powinna skłonić cię do przemyśleń na temat tego, jak postrzegasz swoje życie na świecie. W momencie, w którym odkryjesz swoje najgłębsze przekonanie, otrzymasz klucz do swojego życia.

Nie ulega wątpliwości, że żyjemy w świecie przeciwności, a ciągłe napięcie i walka między nimi prowadzi do tego, że mamy taką a nie inną rzeczywistość. Każdego dnia otrzymujemy szansę aby dowiedzieć się, które przekonania się sprawdzają a które nie. Tylko konsekwentne zajęcie się nowym przekonaniem pozwoli wyprzeć stare, niechciane wzorce. Powinniśmy rozpocząć obserwowanie i kontrolowanie swoich myśli i przekonań. Jeśli potrafimy zmieniać swoje przekonania i dostrzegać skutki tych zmian w naszym życiu możemy przejąć stery i pokierować swoim życiem tak jak sobie wymarzyliśmy.

m.adamska Przekonanie – twój autopilot

Autor: Magdalena Adamska

Coach, Psycholog
Instytut NLP Coaching

www.nlpcoaching.pl

NLP Coaching w rozwoju kompetencji menadżera

Napisał Adam Dębowski, 30 stycznia 2010
Kategorie: ABC Coachingu, NLP Coaching, Wartościowe Artykuły

diagramy 300x199 NLP Coaching w rozwoju kompetencji menadżera

Umiejętność pracy z intuicją, wartościami oraz wiedzą na temat osobowości i poziomu świadomości
na jakim człowiek znajduje się w życiu to kluczowe aspekty NLP Coaching. Znajomość tej metodologii
niezwykle podnosi efektywność w pracy coacha oraz menadżera, który korzysta z nlp coachingu. To jedne
z najnowocześniejszych koncepcji i metod pracy…

Zobacz cały artykuł, wraz z dodatkowymi tabelami, wykresami, rysunkami i całą masą przydatnej wiedzy w formie PDF – kliknij tutaj.

Autor: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Czy Wątpliwości są OK.!?

Napisał Adam Dębowski, 30 stycznia 2010
Kategorie: NLP Coaching

Jeśli wiesz, jak je wykorzystać, to tak!

Wątpliwości pojawiają się, gdy nie jesteśmy czegoś pewni. Ktoś nam mówi, że się nam nie uda. My generujemy myśli, które sprawiają, że tracimy przekonanie i pewność. ALE ALE ALE! Ty możesz je wykorzystać, tak aby wątpliwości przestały być czymś negatywnym. Gdy potraktujesz te myśli, w sposób o jakim zaraz przeczytasz, przestaniesz gadać głupoty, a zaczniesz skutecznie działać.

Gdy pojawia się wątpliwość w postaci obrazu albo dialogu wewnętrznego np.: Chyba jednak nie uda mi się tego zrobić… Ty robisz następującą rzecz:

Automatycznie zadajesz pytanie, co konkretnie? Dostajesz odpowiedź np. nie będę potrafił strzelić w decydującym momencie!; Nie uda mi się jej zainteresować!

Zadajesz następnie pytanie: Co więc muszę zrobić, aby to zrobić. Czego potrzebuję, aby móc oddać ten strzał w tym momencie? Jak chcę się zachować, aby ją zainteresować?

I nagle z głupiego obrazu, który by Cię pogrążał, Ty dostajesz furtkę do rozwiązań.
To się nazywa mistrzowska utylizacja. Dostajesz od kogoś albo od swojego umysłu głupią sugestię, pytanie, czy stwierdzenie. Gdy wiesz, co z nią zrobić przestaje to być problemem, bo skupiasz się na rozwiązaniu, które daje Ci siłę.

Od teraz gdy pojawi się wątpliwość przestaje być ona problemem. Jest to sposób szukania rozwiązania. „Czy aby na pewno potrafię się z nim zgrać” „Czy uda mi się go zainteresować” „Czy będę mu się podobała” „Czy wytrzymam presję” „Czy wystarczy mi sił” Do tej pory tego typu gadanie sprawiało, że zaczynałeś się martwić i … . Od teraz wiesz, jak być Alchemikiem życia. Czyli gościem, który z niczego potrafi zrobić coś! (W starożytności Alchemik był osobą, która zamieniała metal w złoto; Alchemik to też odkrywca nowych możliwości)

Te pytania, nawet jeśli sobie zadasz, stają się początkiem rozwiązania. Bo jeśli stwierdzasz, pytasz: „czy wytrzymam presję” to zadajesz pytanie, a co musi się stać i co muszę zrobić, żeby wytrzymać tzw. presję”. Przechodząc do takiego pytania wchodzisz na ścieżkę rozwoju.

Więc wątpliwość jest OK., bo wiesz, jak ją wykorzystać.

Autor: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Pozycje Percepcyjne

Napisał Adam Dębowski, 30 stycznia 2010
Kategorie: Techniki

bestmanager 300x212 Pozycje Percepcyjne

Istnieje 5 podstawowych pozycji percepcyjnych z których można postrzegać świat. Żadna pozycja nie jest lepsza od drugiej, problem natomiast może się pojawić gdy ktoś uporczywie tkwi w jednej i jej nie zmienia.

1 pozycja – w asocjacji jesteśmy w pierwszej pozycji. Pozwala ona na widzenie świata ze swojego punktu widzenia. Osoba która utkwi w tej pozycji to egoista. Nie będzie rozumieć innych, tego że mogą mieć inne przekonania niż on.
2 pozycja – patrząc oczami drugiej osoby postrzegamy świat z jego strony, czujemy co on czuje możemy jego oczami oglądać siebie samego. Z tej pozycji uczymy się empatii i łatwiej jest rozwiązywać konflikty. Jeśli żyjemy ciągle i tylko w tej pozycji może pojawić się kłopot z określeniem, czego się samemu chce. Łatwo wtedy żyć życiem kogoś innego.
3 pozycja -  tu w zupełności dysocjujemy się wychodzimy poza ramy całego zdarzenia, stając się obserwatorem zarówno siebie, jak i drugiej strony. To daje większy obiektywizm oceny. Osoba która ugrzęzła w tej pozycji jest chłodna, zdystansowana, nie przeżywająca intensywnie emocji.
4 pozycja – opisana przez Diltsa, to ‘my’ z perspektywy systemu. Tutaj dysocjujemy się od własnej osoby i myślimy przez pryzmat naszej grupy. Co dla nas jest dobre? Jak grupa zyska?
5 pozycja – to najszersza perspektywa, pokazuje się gdy postrzegamy ogół z pozycji wszechświata. (‘wszystko, zawsze’). Tutaj zadaj sobie pytanie co jest dobre dla świata? Jak Twoje działanie wpływa na świat?

Ćwiczenie:
Przypomnij sobie kiedy ostatni raz z kimś się pokłóciłeś. Po kolei przyjmuj pierwsze wszystkie pozycje i zwróć uwagę jak zmienia się twoje postrzeganie, uczucia i reakcje. Wyciągnij wnioski na przyszłość. Która perspektywa, albo które perspektywy będą najkorzystniejsze w takim przypadku w przyszłości?

Ćwiczenie:
Popatrz na swój biznes z każdej perspektywy. Jak on wygląda z Twojego punktu widzenia, jak wygląda z perspektywy klienta? Jak grupa która w nim pracuje może być zadowolona? Co Twój biznes robi dla świata?

Ćwiczenie:
Popatrz na swój problem z każdej perspektywy, jak na niego spojrzałby ktoś inny? (sprawdź parędziesiąt różnych osób uprawiających inny zawód, mających inne przekonania i wartości niż Ty) Jak popatrzyłbyś na siebie z tym problemem? Czym on jest z perspektywy całego świata?

Ćwiczenie:
Popatrz na swoje umiejętności i wady z perspektywy Twojego rywala. Jak byś siebie pokonał? Co daje Ci taka wiedza. Popatrz na swoje zachowania w kontekście zespołu w jakim grasz. Co mógłbyś robić, aby Twój zespół miał więcej korzyści z Twoich umiejętności.

Autor: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

3 Poziomy przekonań

Napisał Adam Dębowski, 30 stycznia 2010
Kategorie: ABC Coachingu

Instalując nowe przekonania niektórzy mogli się przekonać, że jest taki moment, że sami nie wiedzą, czy są czegoś przekonani, czy nie, tak jakby wiedzieli coś, a czuli co innego – oto ćwiczenie, które sprawi, że Twoje przekonania będą bardziej spójne.

1. Weź przekonanie, które chcesz mieć..
2. Przyłóż rękę, która u Ciebie dominuje do czoła, powiedz swoje przekonanie, np. „mogę wspiąć się na Mount Everest” i w skali od 1 do 6 oceń, na ile w to wierzysz z poziomu umysłu i logiki. Jeśli chcesz zwiększyć liczbę – dawaj sobie logiczne argumenty, które potwierdzają to przekonanie, wymień ich jak najwięcej. „np. ludzie wchodzili na Mount Everest, więc jest to możliwe, przygotowywałem się, więc wyniki są za mną”
3. Przyłóż rękę do serca i powiedz swoje przekonanie – jak je czujesz na poziomie emocjonalnym w skali od 1 do 6? Jeśli chcesz powiększyć emocje – jest na to wiele ćwiczeń, od zabawy z kinestetyką, wkręcaniem sobie różnych stanów pewności i entuzjazmu – wszystko, co do danego przekonania może być Ci potrzebne.
4. Przyłóż rękę do swojego pępka i oceń z poziomu intuicji mówiąc swoje przekonanie w skali od 1 do 6. Jeśli wynik Cię nie zadowala, to użyj swojej wyobraźni do rozmowy z osobą, która w tym kontekście ma to przekonanie bądź doświadczenie, które gdybyś miał, byłbyś absolutnie pewien, że przekonanie jest prawdziwe, w naszym przykładzie przekonanie pt. „Wejście na Mount Everest jest możliwe dla mnie” dobra byłaby rozmowa z kimś, kto już był na górze i jest pewien, że dla niego jest to możliwe – w sumie już to osiągnął. Zapytaj go w swojej wyobraźni, jakie ma wskazówki, rady, by Ci się udało.

Sprawdź ponownie, czy jesteś przekonany, że Twoje przekonanie jest całkowicie spójne z każdą częścią Ciebie.

Autor: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Szukaj:

Czym jest coaching? Rss